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人才战略/ Talent Strategy
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1.制度上定位。参照国家、地方有关人才发展的政策法规及企业具体情况,制定企业人才发展中长期(5—10年)规划,并进行合乎实际需求定位。

2.观念上定位。一是树立人才资源是“第一资源”的观念,要把人才资源放在人力资源和物力资源之首来定位;二是发挥人才在人力资源中的决定地位,企业如不能发挥其主导作用,就意味着危及人才队伍的正常功能;三是树立人才资源开发的理念,尤其要重视人才能力的开发。

3.目标上定位。人才的选拔、流动、引进、使用、培养及其队伍建设,都要与企业发展的现实需要、长远需要相协调;要从企业集团发展的中、长远战略目标出发,有计划、有步骤、有重点、实实在在地制定人才战略。

4.手段上定位。要利用现代化的科学手段建立人才网络,适量储备发展人才,科学合理配置、规划和管理人才资源,最大限度发挥人才的创造性。

5.结构上定位。一是在现有人才中,重点关注高层次、高素质人才;二是在人才留用上,要发挥各分(子)公司人才的基础性作用;三是在人才引进上,要以“战略发展人才”为主。

6.时间上定位。首先要从实际工作需要出发,充分调动和发挥企业现有人才的积极性和创造性;其次,通过培养、培训、吸纳或引进等途径,聚集和网罗战略性人才。



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